公司10月份生產會（huì）提出“凝心聚力大幹快上、決戰決（jué）勝四季度”，為確（què）保全年目標實現，一要抓好經營工作，讓更多優質項目落地（dì）；二要做好在建項目的生產工作（zuò），把經營成（chéng）果（guǒ）快速（sù）轉化為產值利（lì）潤。四季度（dù）為全年各項指（zhǐ）標實現的關鍵（jiàn）期，抓生產不忘安全（quán），安（ān）全質量不出事故是一切工作的（de）前提，為（wéi）各項目工作保駕護航（háng）是四（sì）季度安（ān）全生（shēng）產重要工作。為此公司啟動“百（bǎi）日安全質量（liàng）無事故競賽活（huó）動”，為四季度安全生產（chǎn）工作指明方向。今年“雙百活動（dòng）”主題是“安全護航，質量築基，精細管理，提升品質”。活動目標是“各類安全事故為零，工程質量檢驗一（yī）次合格，現場精細化管理上台（tái）階，‘三個二’管理達（dá）標（biāo）”。各分公司指揮部（bù）要緊緊圍繞“質量精（jīng）益求（qiú）精、技術創新領先、安全管理高效務實”的工作方針，狠（hěn）抓每項工（gōng）作細節管理，精細化塑造企業（yè）形象，主要（yào）做好布置了（le）20項活動內容，突出“精細化管（guǎn）理”，突出“創新（xīn）改革”，突（tū）出 “學習（xí）強企”，從細（xì）節入手提升個（gè）人（rén）能力，提升工程品質，打（dǎ）造精（jīng）品工程，塑造公司品牌。