為進一步深入學習、貫（guàn）徹（chè）沈繽董（dǒng）事長六屆一次股東會、職代會報告精神，進一步提高廣大（dà）員工（gōng）專業技術水平、業務能力，打造學習（xí）型（xíng）企業，2022年2月12日，公司進行（háng）了為期（qī）一天的集中培訓（xùn）。

    周廣（guǎng）泉副董（dǒng）事長為參培人員講解近幾（jǐ）年公司新開發的多項新（xīn）技術、新工法，並要求大家學（xué）以致用，大力推廣應用新技術、新工法，降低項目造價，為建設單位節省資金。培訓過程中，參培人員與周副董事長積極互動，一問一答中，使得大家對於新技（jì）術、新工法有（yǒu）了更深入的掌握。

    公司（sī）總經理楊明深入講解、分析了建（jiàn）築（zhù）行業現狀，要求大家要居安思危（wēi）、加大經營轉型力度（dù）；同時強調了公司“三個二”管理工作的重要性，要求全體參（cān）培人（rén）員嚴格貫徹執行，在新（xīn）的一年再創佳績（jì）。

    孫宗義書記帶領（lǐng）大家進一步（bù）學習了企業（yè）管理理念，並對董（dǒng）事長工作報告及管理理念部分內容進行了（le）測試，以（yǐ）此鞏固、內化本次的學習內容。

    公司辦公室劉桂玲主任與大家一起深入學習了沈繽董事長六屆一次股東會、職代會報告，重點學習了2021年（nián）工作中存在的問題和2022年的工作部署（shǔ）。沈董的工作報告將指導、貫穿新一年的工作，希望大家不斷學習、理解並嚴格貫（guàn）徹落（luò）實。

    財務部王風（fēng）濤部長圍繞“在正（zhèng）確（què）的時間做正確（què）的事情——談作戰指揮部和（hé）後（hòu）勤管理環節存（cún）在的問題和解決辦法”這一主題，與大家一起交流、探討。

    經營部李秋煥部長介紹了（le）目前公司工程款回收情況，強（qiáng）調了源頭工作中完善相關資料的重要性，並通過典型訴訟案例為大家講解如何（hé）降低企業清欠風險。

    經營部朱振霞主任為大（dà）家詳細講（jiǎng）解了公司“三個（gè）二”管理、單項工程考核工作要求及注意事（shì）項，要（yào）求新的（de）一年（nián）嚴格落實到工作中。

    質安部（bù）袁培民部長（zhǎng）為大家講（jiǎng）解了施（shī）工現場質量管理（lǐ）要點等方麵的知識（shí），再次強調了工程質（zhì）量（liàng）的重要性，要求（qiú）大家嚴格把好質量關（guān），多創精品工程，提（tí）升企業知名度。

    本次培（péi）訓得（dé）到公（gōng）司領（lǐng）導的高度重視，公司各（gè）部門和分公司給（gěi）予了大（dà）力支持。專業技術人員（yuán）、經營、清欠、新入職員工近60人次參加，希望參訓人員回到各（gè）自的工作崗（gǎng）位（wèi）上，學以致用（yòng），以全新的精神麵（miàn）貌投入到新（xīn）一年的工作（zuò）中，為公司的發展做出更大的貢（gòng）獻。